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    此次考核与以往相比，有三个创新点：其一，分企业主要领导参与其中，形成两个考核组；主要考核人员随考核对象动态调整，使考核的合理性、科学性、公正性得到保障。其二，机关员工和一线项目管理人员分两组同时进行，既解决了人员多、时间短的问题，还使考核针对性更强。其三，免除一切繁琐和形式主义，针对不同员工，展开不同重点的谈话。例如，对于项目上资深员工，考核组重点询问项目上遇到的疑难，咨询他们的真实想法、意见或建议；对于青年员工，在他们报告总结后，给予工作上的评价和引导；征询他们在工作中的感受和要求，并鼓励他们大胆探索，分企业将尽力打造给他们一个发展的平台；而对于外派员工，考核组认真聆听了他们的述职与建议，给予了真挚的关心和支撑的同时，鼓励他们多去发现疑难、克服困难等……

    此次考核在高效地完成了既定目标的同时，也让员工在开放、轻松的氛围中互动畅谈。既总结了一年来的收获与不足，也提出了诸多良好的建议，并获得了激励与引导，达到了预期的效果。