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首先蔡院长传达了企业2017年12月29日召开的四季度项目管理例会内容，简单总结回顾医院2017年所取得各项成绩和存在几个突出的问题，如专业技术人员的匮缺、宣传力度的薄弱、医疗业务量的不稳定彰显内生动力的不足，管理水平提高不够以及组织生活的单一，希翼2018年能够通过全面努力弥补不足使各项工作更上一层楼。

11位部门负责人依次汇报了各科室2017年度的工作情况、存在的问题和不足以及2018年工作思路。医院领导班子也分别对自己分管的部门工作情况做出了一一点评，同时提出了新的要求。2017年对于职工医院属于不平凡的一年，医院全体职工在院领导的正确领导和带领下，不仅顺利完成了企业布置的各项政治任务（如：抗洪抢险、创文创卫、易地扶贫等），而且适应社会形式变化医院及时转型，打造以“医疗、养老、中医康复”三大板块为主的新型以及特等综合医院，通过近两年的营运取得了一定的社会效益与经济效益。

这样的述职会议给部门负责人一个很好的展示、沟通、锻炼成长的机会，既能增加各科室之间的了解和沟通，又能相互学习，取长补短，更为医院新一轮的发展奠定了基础，相信在企业和医院两级班子的领导下、在全院职工的共努力下，职工医院一定会迎来2018年新的不凡的成绩。