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自接到易地扶贫搬迁项目建设任务以来，怀化分企业高度重视，徐世红经理迅速组织怀化分企业全体人员在周六召开部署协调会，全面开启了“五加二”、“白加黑”模式，强调全体人员必须提高政治站位，形成“扶贫建设，人人有责”的共识，用集中火力打硬仗的决心，夺取此次攻坚战的胜利。徐经理亲自带队奔波怀化各县对接项目建设工作。前期的对接工作困难重重，但徐经理带领工作人员坚持以“不达目的不罢休”的心态，花了两个月的时间，完成13个安置点的对接工作。为了对所有安置点的场地做到心中有数，不管道路有多崎岖、安置点有多遥远，徐经理都是亲自带队，到所有安置点一一查看，并与各乡镇领导协调处理现场问题。印象最深的是去沅陵盘古乡安置点查看现场，当天的山体塌方导致前往安置点的道路不通，为了抵达安置点，徐经理要求工作人员另选一条道路，去往安置点的道路全是山路十八弯，来回的车程近8个小时，即使都吐了，徐经理仍然带领工作人员完成好实地踏勘，当天晚上10点，徐经理还在盘古乡镇协调施工进场问题，徐经理的固执认真为全体人员作出了表率，坚定了大家攻坚的信心和决心。

为打好易地扶贫建设攻坚战，分企业成立了由徐经理挂帅的领导小组，明确了领导班子成员督点。三个月来，徐经理都是亲自上阵，哪个项目有问题，他一定是第一时间赶往扶贫建设点，与县委县政府、各职能部门、乡镇协调沟通，以确保不耽误项目施工进度。在抢进度的11月关键期，会同县王家坪村安置点当时进度缓慢，徐经理每天来回驱车5个小时，亲自督战施工进度，劳务人员紧缺，他又联系劳务班组，三次亲自带领劳务队伍增援项目，解决了项目进度缓慢的问题。在12月最后关键期，徐经理又马上组织班子成员召开推进会，制定了怀化在建项目的对口支援，并和怀化在建项目经理分别深入各点，对项目存在的问题进行对口解决，保证了项目赶工的顺利进行。

三个多月的时间，徐经理从来没有一天休息，不是在去项目的路上，就是在项目现场协调处理问题，即使生病了，仍然坚持带病下乡，凡事都做到亲力亲为。每次到项目他都亲切的询问劳务人员有什么困难，了解劳务人员们的想法，为大家加油鼓劲。11月，徐经理组织分企业工会深入各扶贫点为大家送去慰问物资，特别是为夜间加班的工人，亲自为他们送上慰问品。

皇天不负有心人，4个易地扶贫项目相继传来提前完工交房的捷报，在这场易地扶贫攻坚战中付出的所有辛苦和汗水也终于迎来胜利的曙光。大家也将不忘初心，不辱使命，继续奋斗在易地扶贫建设的路上。