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“三强、三讲”――科学发展观在企业的具体实践

发布者：admin 编辑：admin 来源：发布时间：2010-11-10 00:00:00

新的企业领导班子在部门工作例会和企业员工大会上提出了“三强、三讲”的管理理念，并要求各单位广泛、深入开展学习“三强、三讲”的大讨论，作为企业的技术、科技管理部门，按照企业的要求，结合本部门的职能管理工作，积极开展了“三强、三讲”的学习和大讨论，开展了批评和自我批评，部门全体员工通过讨论，本部门对“三强、三讲”有了一些肤浅的认识，逐步领悟到：“三强、三讲”是企业当前发展的理论引导体系，是科学发展观在企业的具体实践。

“三强”是强管理、强公平、强实行，可以理解为是企业宏观的的管理要求，强调的是管理体系、制度的建设、追求公平的管理环境，以及行胜于言的道理。

“三讲”是讲大局、讲正气、讲规矩，可以理解为是企业管理的行为准则，强调的是集体利益高于个体利益、一身正气，两袖清风、没有规矩，不成方圆的道理。

结合本部门的职能管理工作，科技部主要管理职能为技术管理、科技管理、贯标和创优管理等方面。目前，上述四个管理方面还存在不同程度的被动管理、无序管理、体系不健全、制度难以落实等管理通病。通过“三强、三讲”的学习、讨论和反思，通过部门内部开展批评和自我批评，大家深刻的认识到，本部门的管理工作离企业科学发展的要求还相去甚远，离同行兄弟单位的先进水平还有很大的差距，如科技管理工作方面，还需要下大力气、常抓不懈。科技部将以此次“三强、三讲”学习、讨论为新起点，对照三强、三讲的具体要求，全面找出部门管理中存在的问题、深入地分析问题产生的根源、用“三强、三讲”作为解决问题的理论引导思想，逐步解决老问题、化解新难题。

新的理念、方法要认识、领会、理解、掌握至灵活运用需要一段时间，需要一个过程，“三强、三讲”就是企业新领导班子提出的新的管理理念、管理方法，企业发展的新的理论引导。科技部全体成员一定会坚持认真学习、经常讨论，深刻领会“三强、三讲”的丰富内涵，深入实践“三强、三讲”，让部门的各项管理工作在企业新的领导班子的正确领导和新的理论引导下，不断取得新成绩，新发展，逐步使部门的各项管理工作走向有利于企业可持续科学发展的轨道。

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