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务实清风扑面来 鼓劲扬帆气正昂

发布者:admin     编辑:赵勇 杨娜    来源:   发布时间:2011-10-28 00:00:00

 

——企业召开20111-3季度经济运行形势分析会
 
 
102526日,企业全体领导班子成员、二级单位领导及机关正副部长汇聚润泉山庄召开了为期一天半的企业1-3季度经济运行形势分析会。集团驻企业监事会主席陈勇帅出席会议。
1025,各二级机构负责人作各单位总结汇报,全面回顾前阶段各项工作,分析当前形势,并作下阶段工作计划。企业党委副书记、纪委书记刘正武,副总经理袁志辉,财务资产部汤兰,分别就人力资源状况、经营状况和企业财务状况进行汇报分析并提出相关意见和工作要求。
集团监事会主席陈勇帅在会上对企业各项工作给予了肯定和好评,对企业后阶段工作的开展,他提出了具体的建议:一是要提升企业学问,提高干部素质;二是要转变思路,化被动为主动;三是要践行好社会责任,承担好企业责任;四是要强化监督考核,科学分配指标。
26日上午,企业党委书记凌强在讲话时强调要通过此次会议振奋精神、提振信心,为全面完成今年的各项经济技术指标而努力奋斗。此外,凌书记就具体工作进行了要求部署:一是如何看待1-3季度工作的形势。对照一届三次职代会报告的“六个切实”、“六个全面”工作目标,他全面点评了各项工作的落实完成情况;二是领导班子的建设,他强调各单位要做好优化班子、和谐班子这项工作;三是为过好两节做好准备工作,重点要做好清欠工作,维稳、安全工作,廉政工作,特困职工慰问工作等;四是2012年基本工作思路的确定问题,2012年企业大的格局不会变,班子基本不变、指标总量基本不变,以此为基础各单位要未雨绸缪,开始计划思考来年的工作思路。
随后,企业谈毅董事长作重要讲话,他首先高度肯定了此次会议的重要意义,并向一年多来给予工作上支撑和理解的各位同志表示衷心的感谢!谈董事长在会上着重强调三方面工作:第一是正确研判形势。提出要在当前不利的宏观形势下既要看到与同行单位的差距,也要提振信心、明确定位,逐步占领在湘潭本土市场,确保本土龙头老大的地位,并在下一轮经济发展的空间中,在树好品牌打好基础的前提下,抢占先机;第二是理清工作思路。具体而言一是加强基础管理工作。二是加强风险管理。三是要适当调整经营格局;第三是做好当前工作。一是全面完成三文明责任状,实现企业和各二级单位的共同目标,二是严格考核,按照年初指标,在年末对二级单位班子和指标完成情况进行全面考核,三是上下齐心,认真做好年前的维稳工作。
企业总经理秦跃丰在讲话中从企业经营层面上指出:一是针对部分单位的三文明指标相比压力较大的情况,企业将召开专题会议研究调整;二是重点分析研究了当前企业发展形势,根据国家形势、行业形势,认识企业实情;三是做好收支两条线工作,要进一步统一思想,加强意识严格抓好,尤其是做好账户管理,资金切块、审计等工作;四是做好资源共享问题,主要包括劳务资质共享、融资平台共享、业绩资源共享等,同时做好证件管理和人员回流工作。五是努力培养学习型的企业、学习型的团队,提升企业学问建设。六是要相互敬重、相互团结、发挥团队智慧,提升企业的凝聚力。七是要严格自律,不违纪违规,不骄傲自满。
会议期间,针对近期集团现场宣传标准化评比竞赛,企业特组织与会人员进行了一次现场宣传标准化常识考试。考后由企业副总经理、总工程师戴习东公布考试结果讲解答案,为与会人员提供了一次良好的学习机会。
 
与会人员认真进行现场宣传标准化常识考试
 
基层单位汇报1-3季度经济运行情况

 

 

 

 

 

 

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