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转载湘潭日报专版:六十载硕果累累 新起点再展宏图

发布者:admin     编辑:    来源:   发布时间:2013-12-24 00:00:00

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记者 康遵圳 孙志勇

  全球网赌十大平台(简称湖南三建)始建于1951年,原系电力部、建工部直属企业,现隶属于湖南省全球网赌十大平台-十大赌博靠谱网站平台集团总企业,注册资金31000万元,拥有职工4300多人,是一家以土建施工为主,水电安装、智能化、房地产开发、物流设备等业务于一体的大型国有建筑施工企业。近年来,伴随着“创优、创新、树品牌”战略的实施,企业的发展驶入快车道,2013年,企业综合办公大楼三建兴城刚刚投入使用,马上就在2012-2013年度鲁班奖的评选当中,由湖南三建的承建或参建的三个工程一举囊获四项鲁班奖,鲁班奖数量已经达到7座,芙蓉奖、优质工程奖更是数不胜数。今天的湖南三建已经呈现出“年年创国优、岁岁捧大奖”的可喜局面,企业的发展迎来崭新的起点。带着赞许和期待,大家走进湖南三建,品味其高速发展中的苦与乐。

实施品牌战略  增强创优意识

  凡事预则立,不预则废。作为老资格的大型国有企业,湖南三建拥有太多的荣誉,也背负了沉重的包袱。面对日益激烈的市场竞争和国家新一轮的经济结构调整,如何继续保持企业竞争力,走可持续发展之路也成为所有三建人需要认真思考的问题。2010年来,企业在以董事长谈毅、总经理秦跃丰、党委书记凌强为首的新一届领导班子带领下,以 “主业与辅业”发展并重,“实行与实效”并举的发展思路,统一思想,凝聚力量。在内部管理上,企业强调 “三强三讲”(强管理、强公平、强实行;讲大局、讲正气、讲规矩)的管理举措,并在全司上下进行全面贯彻学习,掀起了生产发展、经营管理新高潮,在有效的实现企业由粗放型管理向精细化管理的战略转型的同时,也吹响了品牌兴企的奋进号角,奏响了创优夺杯的绚丽乐章。

   鲁班奖作为中国建设工程质量的最高奖,是衡量建筑业企业科技进步程度、技术装备水平、经营管理水平及建设工程质量的权威标杆。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,鲁班奖无疑是建筑业企业开拓市场一张响当当的名片。湖南三建领导班子深谙此道,他们敏锐地意识到,荣誉只属于过去,要在今后的市场竞争中树立湖南三建的品牌形象,只有增强创建优质工程、创建鲁班奖的意识,建设更多的“省字号”、“国字号”精品工程,赢得更多的鲁班大奖,惟有如此,才能不断提高湖南三建社会知名度和市场竞争力,从而循序渐进地步入做大做强、科学发展的快车道。为此,企业成立鲁班奖创建领导小组,企业党政一把手亲任组长,每年确定创建目标并上升到企业发展战略层次,以“创优”打造企业核心竞争力,推动企业可持续发展。

坚持多管齐下  实现创优目标

  思欲圆而行宜方。创建优质工程,创建鲁班奖工程不仅仅只是一句口号,更是一项环环紧扣的系统工程,仅有美好的蓝图和良好的愿望是远远不够的,而是要循其规律、精雕细刻、持之以恒。湖南三建之所以能够屡屡在芙蓉奖、优质工程奖甚至是鲁班奖中斩获颇丰,就在于愿望与行动的有机统一和有效结合。进一步讲,既得益于全体三建人一种强烈的愿望,又得益于企业一整套行之有效的举措,更得益于全司上下有一股坚持不懈的劲头。

湖南三建全司上下牢固树立“百年大计、质量第一”质量管理理念,建立健全了企业、分企业、项目部三级质量管理体系,并每年通过企业质量管理部门进行内部审核和中国建筑业协会质量认证中心的ISO9001-2008外部审核。健全各项体系之外,企业各级建立并落实了包括技术方案审核、技术交底、质量计划编制、施工过程检查、整改、验收、现场材料设备管理、技术资料管理、试验管理、回房回修、质量奖罚等内容在内的各项质量管理制度。明确各个岗位的质量管理责任和质量奖罚制度,对项目施工过程中每一项质量细节制定了奖罚条款,并在每个项目开工前企业对项目部进行交底,分企业及企业检查过程中严格实行奖罚制度,增强了项目管理人员的质量责任意识。同时,企业特别重视制度的实行,为了落实质量管理制度,企业建立了项目管理信息化平台,全司在建项目均可通网络在企业总部实行实时监控。每月召开项目管理工作视频例会,企业总部根据每月的视频监控资料及项目汇报情况进行点评。极大的提高了企业的工程创优意识,强化了质量管理等一系列项目管理制度的落实。

企业每年年初均制定详细的创优计划,确定年度创优指标,如鲁班奖、芙蓉奖、省优质工程、湘莲奖及市优质工程等,把各项指标分解到具备创建条件的分企业和项目部。并将每项指标落实到责任领导和项目责任人。要求项目责任人再根据企业下达的指标制定具体的创建计划,逐级审核。总部及各分企业根据创建计划每月进行检查,落实创优计划实施情况,及时纠偏。

在严把工程质量关的同时,核心竞争力的提升也离不开科技创新。企业领导班子特别重视科技创新工作,每年投入2000多万元用于企业科技研发创新。主要用于主编国家行业标准、研发国家级工法、省级工法、申请专利、创建国家级、省级新技术应用示范工程、全国绿色施工示范工程、全国节能减排竞赛示范工程等。同时,企业成立了企业技术研发中心,中心拥有专职研发人员6人,兼职研发人员120余人。目前,该中心正申报省级技术研发中心。通过重视技术创新,研发项目管理和施工技术,为企业的工程创优提供人才支撑和技术保障。同时,通过企业不断的开展工程创优工作,为企业的技术中心开展科技创优提供了良好的实践平台。

创新需要专业人才。近年来,为推动企业的可持续发展,企业每年从全国的211985高校引进一大批优秀毕业生充实企业的专业技术人才队伍。同时,对社会上成熟型的专业稀缺人才,企业也不惜重金高薪聘请。企业人力资源部针对新分大学生制定了一套完整的培养制度,如导师带徒制度。实行传帮带,引导新分大学生正确发展,充分调动了他们的主观能动性和创造性,成为企业可持续发展的有力保障。

“引进来”与“送出去”是湖南三建实施人才战略的两个抓手。企业每年派出数百专业技术人员参加住建部、省住建厅及各类行业协会组织的四新技术培训、学习。如全国建筑业十项新技术的推广应用、绿色施工技术的学习、建筑信息模型BIM技术的学习、各类国家及行业标准的学习、国家工法及专利编写与申报的学习等。通过外出学习、参观,大大开阔了企业专业技术人员的眼界,潜移默化中提升了项目部的工程创优及科技创新水平。

为了不断提高企业创精品工程和科技创新的能力,确保企业管理和施工技术与时俱进,永保行业内的先进性,企业在工程创优和科技创新方面,与省内高校广泛开展企校合作。如与中南大学、湖南大学合作主编国家行业标准,研发国家级工法;与湘潭大学合作,把我司作为研究生培养基地;与湖南科技大学合作,把我司作为产学研基地。与湖南城建职业技术学院合作,开展创建精品工程的实践总结研究。并与上述高校签订了合作协议,企业充分利用高校的人才和科研试验条件,高校充分利用企业的实践平台开展研发、培养复合型人才。通过企校合作,企业的工程创优和科技创新工作渐入佳境,硕果累累。

为了提高全员创优质工程和科技创新的积极性,企业制定了一套完整的考核和奖罚制度。每年年末,企业考核小组对所有分企业和项目部进行考核,对照年初制定的工程创优和科技创新指标,逐条打分,考核结果直接与每位员工的效益挂勾。同时,企业制定了工程创优奖励制度和科技创新奖励制度,对工程创优和科技创新的优秀集体和个人,企业予以重奖。近几年来,企业每年用于工程创优和科技创新的奖励金额达300万元以上。极大的激发全员开展工程创优和科技创新积极性。

发挥品牌优势 推动科学发展

  一分耕耘,一分收获。所有三建人凭借团结拼搏、埋头苦干的务实精神为他们带来了一系列沉甸甸的收获:鲁班奖7个,湖南省“芙蓉奖”工程20个、十大赌博靠谱网站平台奖39个。企业连续十三年获得“市安全生产管理先进单位”,连续六年获“全国工程建设优秀QC小组”,连续三年获“全国工程建设质量管理先进单位优秀企业”称号。2013年,企业先后被评为省级文明单位和国家级“重合同,守信用”单位称号。三建兴城展览馆中摆满了几代三建人用汗水、泪水换回的无数荣誉。与此同时,一大批优质工程的诞生也推动企业的科技创新取得长足进步。至2013年底,湖南三建共荣获13项国家专利、3项国家级工法、2项全国新技术应用示范工程、6项湖南省科技进步奖、14项省级工法、5项省级新技术应用示范工程、146项企业施工工艺标准,主编国家行业标准一项,参编国家行业标准二项,主编企业标准图集1项。全国工程项目节能减排竞赛示范工程金奖一项。

鲁班金奖光四溢,三建花开别样红。湖南三建在唱响“创优”这个主旋律的同时,实现了品牌建设与经营工作的双丰收。企业承接的年度任务量已经从2009年的不足60亿增长到2013年的120个亿,年可支配收入突破一个亿,实现年利润过千万。企业综合实力进入省内前五,三建品牌效应初具规模。

“建一座大楼、创一个鲁班奖、升一级资质”这是以董事长谈毅为首的三建领导班子2010年上任伊始提出的五年奋斗目标。三年时间过去了,总建筑面积达46526.2,建筑总高度103.6米,结构层数为29层,按鲁班奖标准建设的三建兴城综合办公大楼已矗立于高新之巅,四项鲁班奖已收入囊中。站在新的起点,面对企业未来的发展,三建人充满了自豪与憧憬。2014年,湖南三建全司上下众志成城,力争顺利获批建筑行业特级资质,提前实现“五年计划”,三建兴城项目再创鲁班奖。未来几年,在做大做强主业的同时,企业将继续加快辅业的发展速度,不断提升企业综合实力和核心竞争力,强化三建品牌效应,将湖南三建打造成省内标杆、国内一流的现代化建筑企业奋勇前行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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